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股權(quán)激勵精華落地學(xué)習(xí)分享

股權(quán)激勵精華落地學(xué)習(xí)分享

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   單海洋老師說“股權(quán)激勵不是基于過去的貢獻,而是基于未來的創(chuàng)造”, 一語道出了股權(quán)激勵的方向。

    在企業(yè)里,股權(quán)激勵體現(xiàn)的是企業(yè)家博大的胸懷,有使命感和責(zé)任感。然而做股權(quán)激勵不是企業(yè)家一個人的事,也不是企業(yè)家一廂情愿就能做好的事。上下同欲、著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān),其核心在于與企業(yè)員工共創(chuàng)、共享、共生、共榮的形成事業(yè)命運共同體。

    企業(yè)做股權(quán)激勵的目的是“共贏”而不是“博弈”。股權(quán)激勵絕對不是站在企業(yè)的角度去算計員工、算計客戶、算計上下游,而是成就員工、成就客戶、成就上下游。

    企業(yè)發(fā)展分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴張期、成熟期、穩(wěn)定期,不同階段股權(quán)激勵的分配機制和方案不盡相同,從超額獎勵分紅、在職分紅到注冊股分紅等等,在不同階段、對不同員工都有與其相匹配的分配機制,股權(quán)激勵將始終 貫穿企業(yè)成長的全過程。

    企業(yè)員工怎樣才能拿到股權(quán)激勵?被激勵對象要想獲取股份需要按照“六星標準”考核,達到考核標準,才能得到股權(quán)激勵。

    這“六星標準”分別是:

1、思想意識——價值觀一致

   “思想意識”標準要求員工認同企業(yè)文化,信賴企業(yè)及團隊,有職業(yè)使命感,愿意與企業(yè)緊密、長期合作,與企業(yè)簽訂勞動合同、保密協(xié)議和竟業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司的相關(guān)制度,絕對服從公司管理等。

2、績效目標

   績效目標的完成情況是股權(quán)激勵需要考核的重要因素

3、行為表現(xiàn)

   行為表現(xiàn)要求員工要有自律意識,嚴格按照公司制度執(zhí)行。“人非圣賢,孰能無過?”,一次錯誤都不犯,確實很難做到,但是一年內(nèi)累計違規(guī)5次以上,不管什么類型的違規(guī),都取消當(dāng)年股權(quán)分紅的資格,這是底線。

4、道德表率——品德

   一個人要憑自己的人品、專業(yè)水平去贏得內(nèi)部客戶、外部客戶的認可和支持,支持率低于85%的也要一票否決。

5、學(xué)習(xí)成長

   世界環(huán)境瞬息萬變,知識結(jié)構(gòu)變化很快,如果今天不主動學(xué)習(xí),3-5年之后就未必能勝任現(xiàn)在的崗位,未來就變成明日黃花。只有擁有一顆謙卑之心, 才會學(xué)有所得。因此,必須重視學(xué)習(xí)成長。

6、人才培育

   人有兩種輸血功能,一種是外部輸血,一種是自己造血。企業(yè)的人才獲取也有兩種方式:一種是內(nèi)部培養(yǎng),一種是外部引進。大量的企業(yè)案例證明,人才還是內(nèi)部培養(yǎng)的較好。因為內(nèi)部培養(yǎng)的人才不僅骨子里認同公司,而且最了解公司。也給每一位求進步的員工開通上升通道。

   股權(quán)激勵要做到“進入有條件,退出有機制”,通俗一點說,就是要制定好進入和退出的游戲規(guī)則。“沒有規(guī)矩,不成方圓”,股權(quán)激勵不是一勞永逸的,不是一個可以永久享受的福利,不論是在職股東還是注冊股東,都有被終止激勵的可能。所以,進行股權(quán)激勵之前,要設(shè)定一系列的考核條件和退出的“電網(wǎng)”。達到考核條件的,可以進來;觸犯公司電網(wǎng)的,則要退出。

   因此“共生共榮,共創(chuàng)共享”好的激勵機制,要做到“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”才能充分發(fā)揮每一個人的價值潛能,企業(yè)團隊同心協(xié)力,才能共同做大企業(yè)的“蛋糕”。才能使每一個人在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自己的夢想!

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發(fā)布時間:2022-03-10 11:18:11

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